Eugéne Etsebeth je bivši središnji bankar koji je bio zaposlen kao tehnolog u Južnoafričkoj pričuvnoj banci od 2013. do 2017. godine. Tijekom svog boravka u rezervnoj banci bio je prvenstveno predsjedao virtualnom valutom i distribuirala radna grupa glavnih knjiga.

U ovom mišljenju komad, Etsebeth ocrtava zašto vjeruje da središnje banke neće moći prilagoditi inovacijama u kriptoznoj valuti, tvrdeći da jednostavno nisu postavljene za natjecanje s promjenama u tehnologiji mora.


To je poznati trend, onaj koji se dogodio u komunikaciji (internet), a koji se sada igra u energiji (solarni), proizvodnji (3D tisak) i financiranju (kriptotalnost) - moć i kontrola se kreću u ruke pojedinca i daleko od nacionalnih država.

Ovo ima ogromne implikacije za središnje banke, koje danas omogućuju nacionalnim državama da zadrže svoje monopole oko izdavanja bilješki, kovanica i suverenih obveznica. Dok komunikacija i proizvodnja nisu fokus, kriptoskopedi i inicijalne ponude novca (ICO) pretežno se nalaze u sastavu središnjih banaka.

U tim sustavima središnje banke ne izdaju zakonsku obvezu. Umjesto toga, rudari i algoritmi sada kontroliraju izdavanje tokena - učinkovito, novčana ponuda. Dok su prethodno banke bile licencirane za pohranu, slanje i potrošnju valute, sada davatelji i razmjena novčanika dopuštaju ista obilježja.

Došlo je do renesansne valute i središnje banke proučavaju kriptovalute, iako su neke središnje banke otvoreniji za promjenu od drugih.

Singapur istražuje pojam korištenja tehnologija distribuirane knjige za rješavanje prekograničnih transakcija u realnom vremenu, a Bank of England eksperimentirao je s Rippleom. Središnje banke čak žele izgraditi vlastite verzije digitalne valute izdane od središnje banke (CBDC).

Čak i dalje, središnje banke nisu dobro opremljene za rješavanje kriptovalute renesanse.

Zapravo, postoji 10 dobrih razloga zbog kojih će većina središnjih banaka pronaći kriptovalute nepremostive. Svakako, mali broj središnjih banaka budućih misli (i djelovanja) održat će monetarnu konkurenciju s rastućim kriptovalutima i ICO-ima koji su podigli svoje decentralizirane glave.

Ipak, većina će podleći mješavini sljedećih problema:

1. Radna snaga prošlosti

Središnje banke morat će privući i zadržati svježe talente koji će im omogućiti da se bave novim zahtjevima otvorenosti i transparentnosti, kao i digitalnom transformacijom i sve složenijim globalnim svijetom.

2. Sporo odlučivanje

Odlučivanje u središnjim bankama je poput prolaza kroz melodiju - odluke traju mjesecima zbog brojnih slojeva hijerarhije.

Radne skupine trebaju sastaviti opsežne i detaljne dokumente koje moraju pregledati i potpisati sve strane prije nego što mogu nastaviti voditeljima odjela ili zamjenika guvernera.

3. Previše tehnologa i inovatora

U središnjim bankama akademici, ekonomisti i mislioci velikih slika izvrsno se slažu. Akademici razmišljaju o konceptualnim pitanjima, a ekonomisti izrađuju tumačenja iz podataka, a kreatori politike i regulatori razmatraju uzrok i učinak objavljivanja zakona.

Međutim, tehnolozi općenito nisu dio rasprave kada je riječ o političkim i ekonomskim odlukama za valutu.

4. Strah od eksperimentiranja

Iako se neke središnje banke bave eksperimentiranjem, postoji strah od odlaska iz dokaznog koncepta u pilot fazu.

To je prirodno, ako središnja banka napravi pogrešku, može se pokazati kao posrednik ugleda - a reputacija je kamen temeljac središnjih banaka. Postoji također i malo strahopoštovanje da rano reguliranje kriptoskopa, i povezanih novih tehnologija, može legitimirati njihovo usvajanje.

5. Teritorijalna i siled thinking

Središnje banke slične su konglomeratima po tome što imaju niz različitih i odijeljenih odjela koji zahtijevaju različite vještine i rezultate.

Te razlike otežavaju pristup novoj tehnologiji i ekonomskoj vožnji kao što je kriptotalnost, jer se ne uklapa u bilo koju od industrijskih domena konglomerata.

Nadzor nad bankama: uglavnom nadzornici i regulatori koji upravljaju licencama i reviziji banaka

  • Upravljanje valutom: proizvodnja i logistički planeri
  • Financijska tržišta: prednja, srednja i back office valuta i trgovci obveznicama
  • Nacionalna plaćanja: kombinacija regulatora za plaćanja i tehničkih resursa koji upravljaju sustavom RTGS
  • Istraživanje: uglavnom ekonomisti koji proizvode statisticke izvještaje i unose u repo donositi odluke.
  • 6. Korištenje nasuprot izgradnje

Većina središnjih banaka nema značajnu sposobnost razvoja softvera. Stoga će svaki novi projekt morati kupiti svoju tehnologiju. Postoji akutni nedostatak središnjih bankara koji mogu objasniti ili koristiti Merkle stabla.

7. Zaglavljen u status quo

Veliki dio središnjih bankara jesu središnji bankari u karijeri, pa se želja i sposobnost promjene ne potiču. Promjena se često smatra prijetnjom za osoblje, a prijetnje se susreću s ljepljivosti slične žele statusu quo.

8. Postojeći odnosi

Banke su licencirane od strane središnjih banaka, dajući im mogućnost stvaranja novca od depozita klijenata.

Središnja banka traži banke da štite teško zarađeni novac depozita i da služe onoliko korisnika koliko može: i. e. maksimiziranje financijske uključenosti. Zadaća banaka je stoga služiti građanima nacije po nalogu središnje banke.

Ovi odnosi i licence su skupe za kupnju i neće se lako mijenjati tako da uključuju nove članove.

9. Međudržavna koordinacija

Baš kao što su odbori unutar središnjih banaka skloni silama, tako su i međudržavni odjeli koji razmatraju valutu.

Oni pokrivaju riznicu, financijsku inteligenciju (KYC), službu za obavljanje financijskih usluga, središnju banku, porezne prihode i tajne službe. Svaka od tih jedinica može imati različite zakone i propise koji preklapaju kriptovalute i ICO-e.

10. Međunarodna koordinacija

Međunarodno, nacionalna država mora dobiti smjernice od mnoštva organizacija poput G20 ili G7, Međunarodnog monetarnog fonda (IMF), Bank of International Settlements (BIS), FATF-a i INTERPOL-a. Međunarodna koordinacija često zahtijeva dugotrajnu diplomaciju i neusklađene planove.

Slika Davidove kipove preko Shutterstocka